Esta matriz tem como objetivo definir claramente as funções, expectativas, necessidades e critérios de êxito para cada posição dentro da organização. Proporciona uma visão integral de como cada trabalhador contribui para o Sistema de Gestão Integrado (SGI) e facilita o alinhamento entre as expectativas organizacionais e as capacidades individuais.
Propósito da Matriz de Trabalhadores:
- Clarificar funções e responsabilidades dentro da organização.
- Estabelecer expectativas claras para cada posição.
- Identificar necessidades de formação e recursos.
- Definir critérios objetivos para avaliar o desempenho.
- Facilitar a comunicação entre diferentes níveis hierárquicos.
- Alinhar os esforços individuais com os objetivos organizacionais.
Matriz de Trabalhadores - Detalhe por Função
| FORM-034 - MATRIZ DE TRABALHADORES | ||||
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| Elabora: SGI | Aprova: CEO | Versão: 000 | Data: 01.12.2024 | |||
| Trabalhador/Função | Expectativas | Necessidades | Interação com os processos | Critérios de êxito |
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Gerente
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Operador de produção
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Supervisor
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Assistente administrativo
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Técnico de manutenção
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Instruções para preencher a matriz:
- Trabalhador/Função: Nome do posto ou posição dentro da organização.
- Expectativas: Resultados ou comportamentos esperados para a função.
- Necessidades: Recursos, ferramentas, formação ou apoio requeridos para desempenhar a função eficazmente.
- Interação com os processos: Como a função interage com os processos do Sistema de Gestão Integrado (SGI).
- Critérios de êxito: Indicadores mensuráveis que definem o desempenho bem-sucedido na função.
- Ícones: Os ícones ajudam a identificar visualmente diferentes tipos de funções (gerenciais, operacionais, técnicas, administrativas).
Benefícios da Matriz de Trabalhadores:
- Clareza organizacional: Todos os colaboradores compreendem as suas funções e responsabilidades.
- Gestão do desempenho: Facilita a avaliação objetiva do desempenho.
- Planeamento de recursos humanos: Identifica necessidades de formação e desenvolvimento.
- Comunicação eficaz: Melhora a comunicação entre departamentos e níveis hierárquicos.
- Alinhamento estratégico: Assegura que todas as funções contribuem para os objetivos organizacionais.
- Gestão da mudança: Facilita a adaptação a mudanças organizacionais.
Autorizações e Assinaturas
RESPONSÁVEL DE RECURSOS HUMANOS
Nome, Assinatura e Data
GERENTE GERAL
Nome, Assinatura e Data
Histórico de Versões
| Versão | Data | Descrição | Aprova |
|---|---|---|---|
| 000 | 01.12.2024 | Original | CEO |