Sistema de Gestão Integrado (SGI)
Data de emissão:
01.12.2024
Elabora:
ESGI
Aprova:
CEO
Versão:
000
Recursos de Medição - Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)
Código: DOC-013

Este documento apresenta os Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) estabelecidos para o Sistema de Gestão Integrado (SGI), abrangendo as normas ISO 9001 e ISO 45001. Os KPIs permitem medir, avaliar e melhorar o desempenho em todas as áreas da organização, assegurando a eficiência operacional e o cumprimento dos objetivos estratégicos.

Índice de Cumprimento de Objetivos Estratégicos do SGC
Índice de Cumprimento de Objetivos Estratégicos (ICOE)
ICOE = (Número de objetivos cumpridos / Total de objetivos estabelecidos) × 100
Umbrales de avaliação
  • Tolerável (Aceitável): ≥ 90%
  • Marginal: 75% - 89%
  • Não Aceitável: < 75%
Justificação

Um nível de cumprimento superior a 90% indica um compromisso efetivo com o SGC. Um cumprimento entre 75% e 89% sugere áreas de melhoria. Um cumprimento inferior a 75% requer revisão de estratégias e recursos.

Fonte de Dados

Relatórios de revisão pela direção e auditorias internas.

Frequência de avaliação

Trimestral, em reuniones de revisão do SGC.

Plano de Ação

Se o indicador estiver em intervalo não aceitável (<75%), a Alta direção deve rever recursos e tomar ações corretivas.

Índice de cumprimento de Recursos (ICR)
Índice de cumprimento de Recursos (ICR)
ICR = (Recursos asignados e efectivos / Recursos necessários totales) × 100
Umbrales de avaliação
  • Tolerável (Aceitável): ≥ 90%
  • Marginal: 75% - 89%
  • Não Aceitável: < 75%
Justificação

Este indicador avalia a proporção de recursos disponíveis e utilizados em comparação com os recursos planeados. Um ICR ≥ 90% assegura que os recursos atribuídos são suficientes para alcançar os objetivos do SGC, enquanto valores inferiores indicam a necessidade de ajustes no planeamento e na atribuição de recursos.

Frequência de avaliação

Trimestral, em as reuniones de acompanhamento do SGC.

% de Ações Corretivas Implementadas dentro do Prazo
% de Ações Corretivas Implementadas dentro do Prazo (ACIP)
ACIP = (N° de ações corretivas implementadas / Total de ações corretivas) × 100
Umbrales de avaliação
  • Tolerável (Aceitável): ≥ 90%
  • Marginal: 75% - 89%
  • Não Aceitável: < 75%
Justificação

Um nível de cumprimento superior a 90% indica um compromisso efetivo com a melhoria contínua. Um cumprimento entre 75% e 89% sugere áreas de melhoria. Um cumprimento inferior a 75% requer revisão de estratégias e recursos.

Fonte de Dados

Relatórios de auditoria, atas de revisão, registos de ações corretivas.

Frequência de avaliação

Trimestral, em reuniones de acompanhamento do SGC.

Plano de Ação

Se o indicador estiver em intervalo não aceitável (<75%), a Alta direção deve rever recursos e tomar ações corretivas.

Contratos e Satisfação do cliente
% de Contratos Cumpridos em Tempo e Forma (CCT)
CCT = (N° de contratos cumplidos / Total de contratos) × 100
% de Satisfação do cliente (SC)
SC = (clientes satisfechos / Total de clientes encuestados) × 100
Justificação

Um cumprimento alto em ambos os indicadores reflete um desempenho eficiente na gestão de contratos e a satisfação do cliente. Resultados inferiores às metas requerem análise e ações corretivas imediatas.

Fonte de Dados

Inquéritos de satisfação, auditorias internas, registos de contratos.

Frequência de avaliação

Trimestral, com revisão por a Alta direção.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, rever-se-ão os recursos atribuídos e desenvolver-se-ão planos de melhoria.

Segurança e Resposta a Incidentes
% de cumprimento de Planes de segurança (CPS)
CPS = (N.º de planos implementados corretamente / Total de planos) × 100
Tempo Médio de Resposta perante Incidentes (TPR)
TPR = (Soma dos tempos de resposta / Total de incidentes) × 100
Justificação

Um cumprimento superior a 95% nos planos de segurança indica eficiência na execução. Um tempo médio de resposta inferior a 5 minutos reflete uma atenção oportuna a incidentes.

Fonte de Dados

Relatórios de operações, registos de incidentes, auditorias internas.

Frequência de avaliação

Mensal, com revisão trimestral pela Alta direção.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, avaliar-se-ão recursos e processos, implementando melhorias conforme corresponda.

atividades Programadas e Satisfação do cliente
% de cumprimento de atividades Programadas (CAP)
CAP = (N° de atividades completadas / Total de atividades programadas) × 100
Índice de Satisfação do cliente (ISC)
ISC = (clientes satisfechos / Total de clientes encuestados) × 100
Justificação

Uma alta percentagem de cumprimento reflete uma adequada execução dos serviços. Um índice de satisfação do cliente superior a 90% assegura que os serviços cumprem as expectativas e os requisitos estabelecidos.

Fonte de Dados

Relatórios de supervisão, inquéritos de satisfação, auditorias internas.

Frequência de avaliação

Mensal, com revisão trimestral pela Alta direção.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, rever-se-ão recursos e procedimentos, implementando melhorias conforme corresponda.

Tempos de Resposta e Documentação
% de cumprimento de Tempos de Resposta (CTR)
CTR = (Pedidos atendidos a tempo / Total de pedidos) × 100
% de documentos atualizados (DA)
DA = (documentos atualizados / Total de documentos) × 100
Justificação

Um cumprimento superior a 95% em tempos de resposta assegura a eficiência na gestão. Uma alta percentagem de documentos atualizados reflete o controlo e a organização do processo.

Fonte de Dados

Relatórios de gestão, auditorias internas, registos de acompanhamento.

Frequência de avaliação

Trimestral, com revisão semestral por a Alta direção.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, rever-se-ão recursos, procedimentos e estratégias para implementar melhorias.

Reclamos e Satisfação Postventa
% de Reclamações Resolvidas a Tempo (RRT)
RRT = (Reclamações resolvidas dentro do prazo / Total de reclamações recebidas) × 100
Índice de Satisfação do cliente Postventa (ISC)
ISC = (clientes satisfechos em postventa / Total de clientes encuestados) × 100
Justificação

Um cumprimento de 95% na resolução de reclamações assegura um serviço pós-venda eficiente. Um índice de satisfação superior a 90% reflete a fidelização do cliente e a eficácia do processo.

Fonte de Dados

Registos de reclamações, inquéritos pós-venda, auditorias internas.

Frequência de avaliação

Trimestral, com revisão semestral por a Alta direção.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, rever-se-ão procedimentos e implementar-se-ão estratégias de melhoria.

Orçamento e Obrigações Fiscais
% de Execução Orçamental (EO)
EO = (Orçamento executado / Orçamento aprovado) × 100
Cumprimento de Obrigações Fiscais (COF)
COF = (Obrigações cumpridas a tempo / Total de obrigações) × 100
Justificação

Um nível de execução orçamental superior a 90% assegura uma gestão financeira eficiente. O cumprimento de 100% das obrigações fiscais garante a conformidade legal e evita sanções.

Fonte de Dados

Registos contabilísticos, relatórios de cumprimento fiscal, auditorias internas.

Frequência de avaliação

Trimestral, com revisão anual por a Alta direção.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, rever-se-ão os procedimentos financeiros e implementar-se-ão ações corretivas.

Entregas e Especificações Técnicas
% de Entregas a Tempo (ETA)
ETA = (Entregas dentro do prazo / Total de entregas) × 100
% de Cumprimento de Especificações Técnicas (CET)
CET = (Insumos conformes / Total de insumos entregados) × 100
Justificação

Um nível de 95% em entregas a tempo e 98% em cumprimento de especificações assegura um fornecimento fiável e de qualidade.

Fonte de Dados

Relatórios de receção de bens, registos de inspeção, contratos.

Frequência de avaliação

Trimestral, com revisão anual por a Alta direção.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, desenvolver-se-ão estratégias de melhoria ou substituição de fornecedores.

Formação e Rotação de Pessoal
% de cumprimento do Plano de Formação (CPC)
CPC = (Formaçãoes realizadas / Formaçãoes planificadas) × 100
Taxa de Rotação de Pessoal (TRP)
TRP = (Número de bajas / Total de empleados) × 100
Justificação

Um cumprimento de 90% no plano de formação garante o desenvolvimento do talento humano. Uma taxa de rotação inferior a 10% indica estabilidade laboral.

Fonte de Dados

Registos de formação, relatórios de vencimentos e base de dados de colaboradores.

Frequência de avaliação

Semestral, com reportes anuales para a Alta direção.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, implementar-se-ão estratégias de melhoria em recrutamento, formação e clima laboral.

Manutenção e Disponibilidade
% de cumprimento do Plano de Manutenção (CPM)
CPM = (Mantenimientos realizados / Mantenimientos planificados) × 100
% de Disponibilidade de Equipamentos Operacionais (DEO)
DEO = (Equipamentos operacionais / Total de equipamentos) × 100
Justificação

Um cumprimento de 95% em manutenção garante a operacionalidade dos equipamentos. Uma disponibilidade de 98% assegura que as operações não são afetadas.

Fonte de Dados

Relatórios de manutenção, registos de inventários.

Frequência de avaliação

Trimestral, com revisão anual.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, implementar-se-ão medidas corretivas como ajustes em cronogramas ou aquisições adicionais.

Sistemas e Incidentes
Taxa de Disponibilidade de Sistemas (TDS)
TDS = (Horas de disponibilidad / Horas totales do período) × 100
Taxa de Resolução de Incidentes em Tempo (TRIT)
TRIT = (Incidentes resolvidos a tempo / Incidentes reportados) × 100
Justificação

Uma disponibilidade de 99% assegura operações contínuas. Uma taxa de resolução de 95% garante a eficiência do suporte técnico.

Fonte de Dados

Registos de sistemas, reportes de incidentes, logs de atividade.

Frequência de avaliação

Trimestral, com reportes semestrales.

Plano de Ação

Se os indicadores estiverem fora do intervalo, implementar-se-ão planos de melhoria em infraestrutura ou processos de suporte.

Histórico de Versões
Versão Data Descrição Aprova
000 01.12.2024 Original CEO